作为新能源领域的领军企业，4688美高梅电力保持稳健的项目开发节奏，聚焦“沙戈荒”风光大基地和海上风电等重点领域，持续扩大装机规模 。同时，全力提升项目建设质效，全面加强生产管控，保障电力生产安全可靠，为千家万户输送“稳稳的绿电” 。
治理
公司构建完善的新能源项目管理体系，董事会下设战略委员会，负责监督管理年度投资计划并提出专业建议，年度投资计划最终由董事会审定 。公司经营管理层深刻领会“建设能源强国”重大战略任务内涵要求，制定全年新能源项目开工、投产计划，强化项目开发、工程建设、生产运营等方面协同配合，高标准推进新能源项目开发建设提质、提速、提效，确保发展管理合规有序的同时，努力打造“精品”新能源工程 。
战略
我们以构建新能源项目全生命周期服务能力为核心目标，紧扣规章制度、管理手册与作业指导，加强项目开发、工程建设、生产运营各环节的全流程管控，保障清洁电能稳定输出 。
巩固发展优势：公司深入践行能源安全新战略，坚持质的有效提升和量的合理增长，“一 。ㄊ校┮徊摺蓖晟品⒄共呗，全力推动“沙戈荒”风光大基地项目规划建设，加快推进海上项目规；⒄，打造具备4688美高梅特色的标志性新能源基地 ；盐招履茉葱幸捣⒄够，以多元、快速、创新的可再生能源业务巩固发展优势，不断探索“新能源+”融合型发展模式，推进新能源与传统产业协同优化升级，提高单位资源的利用效率 。宁夏腾格里“沙戈荒”基地项目创新构建“光伏+治沙+数字化”协同体系，超8万亩流动沙丘变为生态绿洲，该基地295兆瓦/590兆瓦时储能电站成功并网，每年可充放电1.9亿千瓦时，有效促进了新能源消纳 。江苏“国能黄海1号”半潜式养殖平台建成运营，打造风光渔一体化海洋牧场，有效提高海洋资源利用率 。
打造精品工程：公司贯彻落实国家能源集团“两不超、三个零”（即不超工期、不超概算，零质量事故、零安全事故、零环保事件）工程建设总要求，聚力打造“三优两好”（即质量优、工期优、造价优、安全好、廉洁好）精品工程 。深化工程全流程管理，持续完善管控体系，推动质量效益双提升 。质量管控创新突破，设备监造关键环节全覆盖；定制化采用“分阶段验收+并联审核”模式，压缩验收整改时限超30% 。推行全生命周期成本管控，组建造价中心，工程变更节支率达19.8% 。2025年，天津滨海新区4688美高梅海晶盐光互补项目、4688美高梅江苏射阳200MW/400MWh共享储能电站项目荣获“2025年度电力优质工程”,为建设高标准新能源项目做出示范 。
稳定电力生产：公司围绕“优化运行调控，提升并网效能”核心目标，实施职能协同与计划管控，深化对标管理与问题整改，强化并网管控与风险应对，全面提升运行调控规范化水平与并网运行管理质效 。聚焦“科技兴安赋新能，智能模型扩应用”目标，以大模型推广、智能场站建设、无人机应用为抓手，推进生产数字化转型，提高设备稳定性和发电效率 。全年紧紧围绕老旧机组防火灾、大兆瓦机组防倒塌、输电线路防跳闸、光伏集中性缺陷治理及经济运行优化四大攻关方向，通过加强基础性维护，实施预防性检修，扩大数字化应用，持续深化设备治理，推动设备治理体系与治理能力双升级，保障设备长周期安全运行 。2025年，公司长；橥燃跎12% 。
保证服务质量：公司严格按照《质量管理办法(试行)》,在发电侧，以强化设备管理为基础，开展设备状态评估实现预知维护，搭建设备管理标准化体系、设备可靠性管理网络及评价分析体系，建立设备维护检修、技改工作的全流程管控与质量验收、责任追溯机制，以设备的安全可靠支撑电能质量；在工程建设端，子分公司严格落实建设程序与质量管控要求，从制度制定、责任明确、档案管理等方面筑牢工程质量基础，多环节协同保障工程质量合规可靠、优质高效；在咨询服务端，所属技术服务企业建立健全服务质量标准并优化服务资源，工程技术、设计咨询、碳资产等公司不断强化数字化技术应用、项目设计、碳资产运营等专业能力，新能源培训中心进一步完善课程体系，提升人才培养效能 。
风险和机遇管理
我们针对行业竞争、电网消纳及安全生产等风险，靶向制定了应对策略，精准施策，有效降低风险对电力供应的影响 。
行业竞争：当前，全国统一电力市场初步建成，“1+6”市场基础规则体系构建完成，省级现货市场运行基本实现全覆盖，跨经营区常态化交易机制建立，新能源上网电价市场化改革全面推进 。预计“十五五”期间全国统一电力市场将继续深化，市场机制更成熟高效、竞争更充分 。同时，外部环境复杂严峻，全球能源及供应链秩序受冲击，国际巨头加速角逐风光储资源，区域投标竞争激烈 。
公司持续跟踪国家相关政策，做好电力市场分析与交易政策研究，研判形势机遇与政策影响，全力克服电价下行压力，加强市场化交易全环节管理，主动适应市场变化 。依托数智技术，提高电力市场预测交易能力 。统筹境外项目风险防控，完善风控合规体系，多渠道挖掘项目资源，多维度控制开发风险，审慎扩大重点国别市场，滚动更新“一国一策”策略，保障优质项目成熟落地 。
电网消纳：在“十四五”期间，新能源并网规模出现显著增长，与之相比，电力需求的增长幅度以及系统调节能力的提升却较为缓慢 。在部分地区，随着新能源装机容量持续增加，电网建设速度与稳定性不足问题愈发凸显，源网荷储发展不协调、电网承载与调节能力不匹配的矛盾日益突出，给电力系统安全稳定运行和新能源高效消纳带来挑战 。
公司将依据各个地区的不同特点和形势，进一步强化与政府主管部门以及电网调度之间的沟通与协作，主动拓展新能源的消纳渠道，提高营销队伍建设和营销能力，并且积极推动局部电网结构的优化与改善，以更好地适应新能源发展的需求 。
安全生产：随着机组运行年限增加，早期投产设备逐渐出现部件磨损加剧、电气元件故障率增高、易损件老化等问题，存在一定安全风险 。
为应对设备老化风险，公司通过智能化手段强化设备全生命周期管理，构建多维度风险防控体系 。依托智慧监盘、状态评估、点巡检等技术动态监测设备运行，推进老旧场站改造与机组延寿，保障设备可靠性 。深化设备包保责任制，完善无人值守管理，提升自主运维能力，推广新技术应用，升级生产监控系统，扩大“擎源”大模型场景应用，推进智能电站建设，构建立体巡检机制，全面提升本质安全与运维智能化水平 。
指标与目标
公司将坚持可持续增长，推动新能源高质量发展 。深化产销协同，构建市场化导向的生产运营快速响应机制 。强化设备治理，完善全机型标准化维护体系 。在规；⒄狗矫，紧扣国家能源战略，全力推进大基地项目落地，巩固扩大海上项目优势，稳妥发展氢基能源、零碳园区等多元业态，做优海外资产 。工程建设方面，强化设计优化与设备监造，打造优质工程，厚植规模质量领先优势 。2026年，新能源项目计划开工和投产均为450万千瓦 。
4688美高梅电力严格遵循港交所和深交所关于气候相关披露的要求，积极开展气候变化相关风险与机遇识别、评估与应对工作，系统分析气候变化风险对企业业务模式、价值链、战略、财务的影响，精准施策优化气候变化相关议题的绩效表现 。
治理
公司将应对气候变化纳入董事会治理及公司管理体系，董事会和管理层定期召开会议，研究审议气候变化风险和机遇相关的重点工作 。在执行层面，气候变化工作组围绕气候风险评估与应对策略制定、紧紧把握低碳转型机遇、深度参与碳市场等落实具体工作，有效应对气候变化带来的风险和挑战，助力实现绿色低碳发展目标 。业务主责部门已将极端天气风险防范嵌入日常运营管控体系，同时关注能源利用效率提升，持续监测并优化厂用电率水平；加大绿电、绿证销售力度，加速优良碳资产项目开发并拓展交易渠道；把握绿色机遇，获取优质的新能源项目资源，上述气候指标均纳入绩效考核和薪酬体系 。
2025年，面向董事、管理层和各业务部门，公司邀请行业专家围绕气候信披监管规则、气候变化情景分析工具、财务影响量化等方面开展4次专题培训，提升团队气候风险管理的意识及评估的专业能力 。
战略
4688美高梅电力高度重视气候变化带来的风险挑战和机遇，系统性识别、评估气候变化对公司业务模式、战略决策及当期预期财务影响，并围绕减缓和适应气候变化推出一系列创新举措：不断强化极端天气应对能力，筑牢能源生产运营安全防线，稳步提升清洁电力供应与环境价值兑现水平，推动碳资产管理向专业化、标准化、价值化进阶，全方位为行业绿色低碳转型提供实践支撑 。同时，前瞻性开展气候影响情景分析，进一步提升业务韧性与竞争力 。
气候风险和机遇识别：
基于气候风险的特征、宏观政策、公司战略规划节点，界定短中长期时间范围：短期（至2030年）、中期（2031—2040年）、长期（2041—2050年） 。公司通过行业信息收集、部门访谈及子分公司实地调研，系统梳理历史及未来潜在风险，识别出涵盖9项物理风险、11项转型风险、9项转型机遇的清单 。组织内外部专家开展风险评估打分，精准识别对公司业务发展、资产安全及运营连续性影响重大、紧迫性较高的气候风险，形成公司气候风险与机遇矩阵 。
气候变化适应和减缓行动：
①应对极端天气：公司强化极端天气防控，推行“季度全排查+汛期月排查+预警后专项排查”机制，规范编制应急预案，开展培训和演练提升应急保障能力 。依托生产数字化平台“自然灾害应急指挥”系统，完成气象和灾害72小时分级预警及动态风险评估，精准识别受影响场站（项目）并制定差异化防护策略 。
公司持续提升气候变化应对行动的精准性与系统性 。针对台风、低温冰冻等灾害，建立“预警－防控－处置－复盘”全流程机制，总结广东鹅岭“孤岛抗台”实战经验，在受台风影响频繁的沿海各省风电场全面推广应用，持续提升极端天气下风险抵御能力 。
②供应绿色能源：4688美高梅电力积极响应国家“双碳”战略目标，大力发展风电、光伏等新能源，持续增加新能源发电量 。2025年，公司新能源发电量76,469.35吉瓦时，相当于减少二氧化碳排放6,440.48万吨，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系做出了积极贡献 。
公司坚持绿色发展理念，建立绿证统一管理模式，编制建档立卡资料清单，最大化兑现绿色环境价值 。报告期内绿电和绿证交易量同比增加27.74%和59.47%
③深耕碳资产管理：公司积极开发和参与各类碳项目，活跃于国际和国内自愿碳减排交易市场，通过合理的碳交易策略助力实现减排目标 。多个海上风电和林业碳汇CCER项目完成审定和公示流程，申报上海分布式光伏碳普惠项目 。2025年，4688美高梅电力完成首批新核证自愿减排量(CCER)交易，敲响市场开门红，储备碳资产 。
公司持续规范行业碳盘查流程、推动行业碳价格指数、碳足迹量化等领域健康发展，深入开展碳排放统计前沿研究，参编《民用建筑运行碳排放检测与监测方法标准》（T/CECS2028－2025），经中国工程建设标准化协会正式批准发布，填补了我国建筑领域碳排放检测与监测方法的行业空白 。
气候影响情景分析：
我们定期分析和评估不同气候情景下，气候变化可能对企业运营和业务带来的影响，以及公司在特定气候情境下应对气候相关变化、发展和不确定性的战略韧性和运营韧性 。我们在2025年开展气候情景分析工作，覆盖4688美高梅电力在运的风光项目，包括中国大陆和邻近海域，以及海外运营地，通过测算各点位的物理风险敞口和碳在险价值量化评估气候物理与转型因素对公司的影响 。
①气候物理风险：公司采用IPCC第五次评估报告的高排放（SSP5-8.5）与中排放（SSP2-4.5）情景，长期推演显示，高排放情景下极端天气事件的发生频次显著高于中排放情景 。针对气候物理风险，公司重点关注高排放情景下急性风险与慢性风险的潜在影响 。评估表明，得益于公司资产布局的地理分散性及项目前期选址的审慎论证，公司整体气候风险敞口处于中低水平，展现出较强的气候韧性 。仅极端降水被评估为公司的重要气候风险，主要集中于江苏、福建、广西等沿海省份，是影响公司资产安全的主要挑战 。
②气候转型风险和机遇：公司采用国际能源署（IEA）《世界能源展望》中的既定政策情景与2050年净零情景，开展气候变化转型风险与机遇评估 。既定政策情景为基准情景，延续现有政策框架；净零情景代表2050年能源部门净零排放的严格减排路径 。评估显示，公司未来碳预算呈累计净盈余，转型风险敞口较低 。公司新能源业务布局与国家绿色低碳转型方向高度契合，转型机遇增长潜力大，绿色发展价值显著 。
风险和机遇管理
公司高度重视气候相关风险与机遇的识别、评估与管理，将气候风险纳入全面风险管理体系，制定了较为完善的气候变化风险识别、评估、应对与监测流程，并根据实际情况不断更新，定期向董事会汇报相关事宜 。
指标与目标
我们将积极响应国家“双碳”目标部署，构建系统化气候变化治理体系 。深化气候风险与机遇的识别、评估与应对，完善气候风险管理流程 。扎实做好极端天气风险防范及应对工作，提升气候韧性 。持续扩大绿电绿证交易规模，稳步推进碳资产开发和运营，完善绿色低碳价值实现路径 。探索开展范围3温室气体排放的核算体系研究，加强碳足迹管理 。始终秉持绿色低碳发展理念，充分发挥新能源企业引领作用，以务实行动积极应对气候变化，助力能源结构绿色转型 。
公司始终秉持尊重自然、顺应自然、；ぷ匀坏纳拿骼砟，将生态；と谌胂钅壳捌诠婊⑹┕そㄉ琛⒃擞芾砣芷，实现能源开发与生态；ば⒄，筑牢绿色发展生态屏障 。
生态修复：公司构建全流程、闭环化生态环境；び胄薷粗卫硖逑，秉持因地制宜、科学修复理念，实施系统化修复举措，筑牢生态安全屏障 。在工程建设阶段，通过优化施工路线减少植被扰动、在扰动区域精准实施植被恢复，最大限度降低开发影响 。2025年，公司积极响应“三北”工程攻坚战号召，在内蒙古赤峰推进风光一体化防沙治沙项目，通过沙障固沙、耐旱植被种植等措施，累计治沙超20万亩，打造生态治理标杆 。在生产运营阶段，针对陕西、蒙东项目环境敏感区开展环境影响后评价，统筹推进山西、宁夏黄土区植被修复、道路边坡水土保持等工作，形成“监测、治理、巩固、提升”修复闭环，持续提升修复质量，推动区域生态环境持续向好 。
生物多样性；ぃ公司持续深化生物多样性；な导，构建项目全生命周期；せ，公司严格遵循《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国野生动物；しā，修订《风电场选址实施细则》《风电项目可行性研究报告编制实施细则》等制度文件，构建项目全生命周期；せ 。在项目前期选址阶段严格避让生态；ず煜摺⒆匀槐；さ亍⒅匾亍⒅氐愎辛值夭莸啬诮ㄇ，开展红线占用情况调查及鸟类环境影响评价 。施工期合理安排时序，减少噪声对动物的干扰，规范施工行为避免植被破坏 。运营期在贵州、江苏、天津等区域开展鸟类监测，海南东方海上项目重点关注海洋生物；，开展中华白海豚等珍惜物种专项监测 。通过优化海上项目海缆铺设路径、预留渔业作业空间等举措，实现能源开发与生态；ば 。宁夏腾格里基地等项目通过生态修复改善区域栖息环境，推动生物多样性稳步提升，牢固树立尊重自然、顺应自然、；ぷ匀坏纳拿骼砟 。
公司坚持资源高效利用，将资源效能提升贯穿施工建设、生产运营、退役处置及日常办公全过程 。深化绿色办公，推行无纸化及节能节水举措；采用环境友好型工艺，严控施工过程资源消耗，优化运维技术，以精细化管理提升资源循环使用效能；积极发展循环经济，推进风机叶片回收资源化利用 。
倡导绿色办公：公司深入推进绿色办公，依托数智化转型成果，公司全面推广电子工作票、电子工单等数字化办公模式，通过生产管控系统、数智化平台实现业务流程线上化，减少纸质文件使用；在办公及生产辅助区域优化节能设施配置，食堂改用电磁灶等举措节能降耗；强化全员绿色办公与资源节约意识，倡导绿色出行，着力培育低碳环保文化，提升绿色办公效能 。2025年，4688美高梅电力本部办公楼、伊春北方培训基地和南通培训基地通过购入绿证，实现100%绿电消费，节约用纸9.34吨，节约用水1545.44吨 。
高效利用资源：公司多措并举，系统降低生产运营阶段的能源消耗 。依托新能源生产数字化平台，开展场用电数据对标分析，持续优化运维技术与流程，有效降低设备运行损耗 。常态化开展预防性检修、设备缺陷专项整治，从源头减少故障损耗，提升能源生产效率 。在项目建设阶段，将资源节约理念融入前期设计与施工执行全过程，充分顺应自然地形地貌进行规划布局，减少场地平整工程量，最大限度保留原地貌、降低地表扰动面积与土石方开挖量，从源头节约工程资源消耗；积极采用环境友好型施工工艺，在河南清丰项目结合地质条件，创新采用预制桩加引孔技术方案，大幅减少单根桩施工用水量，以精准化工艺选择实现施工环节的资源高效利用 。
发展循环经济：公司构建源头减量、过程管控、末端资源化利用的全链条固废管理体系 。各场站开展备品备件修旧利废工作，减少废弃物的产生，提升资源循环利用效率；依托废旧物资管理平台，推动设备规范处置与资源化利用 。聚焦新能源设备退役痛点，辽宁4688美高梅开展“新能源固废无害化回收与资源化利用”科技项目，在沈阳法库建成退役叶片再生型生产线，打通处置闭环 。2025年，公司承办国家能源集团首届ESG竞赛期间，创新采用退役风机叶片等回收材料制作奖杯、竞赛台椅，将“无废”理念融入活动全流程，以实际行动践行资源循环利用理念，全年公司废弃物循环利用量2601.74吨 。